Checkpoint - Julho 2025

Olá, pessoal!  

O Professor Ribamar nos conduziu por uma análise brilhante do censo escolar Brasil, trazendo reflexões que não são apenas teóricas, mas constatáveis e aplicáveis na prática do nosso dia a dia.

Nesta sessão, mergulhamos na realidade das escolas brasileiras, especialmente as particulares, entendendo a distribuição por número de alunos e o cenário de concorrência crescente.

O ponto núcleo central da nossa conversa, e que reforço com total convicção, é que a qualidade é o pilar fundamental para a longevidade e perenidade de qualquer instituição de ensino. As escolas que mais crescem e se mantêm no topo são aquelas que focam em si mesmas, na sua qualidade intrínseca, em vez de se preocuparem excessivamente com a concorrência externa.

Entendemos que a qualidade da escola está diretamente ligada à qualidade da sua equipe de professores e gestores. Além disso, uma comunicação fluida e clara, que gere senso de pertencimento e ofereça gatilhos de incentivo para os colaboradores, faz uma tremenda diferença no comprometimento dos times. Esse foco na qualidade e comunicação nos permite sair daquela "concorrência viciosa" baseada em preço e entrar num "oceano azul", um universo concorrencial muito menor, focado em valor.

Durante nossa conversa, abordamos diversos pontos cruciais:

• A importância de buscar um crescimento saudável e sustentável, garantindo que a equipe não sofra ou adoeça no processo. A gestão de clima é um pilar principal.
• A comunicação como uma arte, a "arte do recorte", que permite posicionar a escola e seus resultados de forma estratégica e legítima.
• O papel do gestor como guardião da estratégia, que deve dar o norte e empoderar a equipe para a execução primorosa.
• A tendência da escola se tornar o "clube da cidade", um centro de comunidade e diversas atividades extracurriculares.
• Estratégias para reajustar a mensalidade anualmente, idealmente acima da inflação, e oferecer descontos em atividades extras ou material didático, e não na anuidade, que é um ponto sem volta.
• A relevância de investir em aulas de campo e cultura olímpica, participando de Olimpíadas e promovendo solenidades de premiação para valorizar publicamente os alunos, gerando valor e engajamento.
• A necessidade de gerenciar com dados, utilizando pesquisas como o NPS para entender a satisfação com eventos.
• Exemplos de incentivos tanto para alunos (camisas diferenciadas, reconhecimento público) quanto para funcionários (broches de reconhecimento, incentivos financeiros para matrículas, 14º salário por meta atingida).

Para finalizar, não negligenciem a gestão dos contratos vigentes neste mês de agosto. É fundamental revisar e gerenciar o que será mantido ou rescindido para que 2026 esteja alinhado aos seus objetivos.

Aproveitem esta gravação para revisitar esses conceitos e, sem dúvida nenhuma, implementar essas estratégias que são o núcleo central de sobrevivência e estruturação de qualquer instituição de ensino.

E fiquem atentos aos nossos próximos convites: para aqueles que buscam aprimorar a gestão e o clima organizacional, a certificação Great Place to Study (GPTS) é um excelente primeiro passo. Além disso, temos as imersões da Lidere, com a próxima internacional na Europa (Dinamarca e Suécia), focada em liderança e boas práticas pedagógicas, e a futura imersão brasileira que será uma experiência inesquecível em Cametá, no Colégio Atitude do Izam!